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建材家居行業的日子并不好過，去年71家建材家居上市公司整體業績出現了“增收不增利”的現象，而且虧損也在擴大，在經濟新常態背景下，薄利多銷成了建材行業的新常態，經營建材賺高利潤的時代一去不復返，部分底子厚的企業努力實行自我救贖，從單一建材生產銷售轉型為大家居企業，如我市大自然、生活家等家居企業。
增收不增利，由盈轉虧
“增收不增利，大肆賺吆喝”，這成了建材行業的真實寫照。近日，中國建筑裝飾協會在北京舉辦了第二屆中國建材家居產業發展大會，會上發布的報告顯示，在經濟新常態背景下，建材家居行業的日子并不好過，去年71家建材家居上市公司整體業績出現了“增收不增利”的現象，賬面營業額在增長，但利潤卻在下降，虧損企業的數量也在擴大。
隨著經濟增速的放緩以及建材家居需求的減弱，去年，在深滬港上市的71家建材家居公司雖然營業收入同比增長7.19%為3713.7億元，但凈利潤卻同比下降3.93%為210億元，出現了“增收不增利”的現象。同時企業虧損數量還出現了擴大的局面，虧損企業比上年同期增加4家，大自然家居、江泉實業、永安林業、中國家居4家均由盈轉虧。從行業整體規模看，去年建材家居行業市場規模同比增長9.3%，達到4.07萬億元，其中貢獻力度前三的分別為家具、人造板和陶瓷，分別貢獻7187.4億元、5285億元和4827億元。
作為市場化程度最高、市場競爭最激烈的行業之一，由于進入門檻低，當前建材家居行業是中小企業的天下。報告顯示，去年建材家居企業總數約為52萬家，其中資產在5000萬元以下的占主流為67.5%，億元以上的企業僅占8.5%。
產能過剩，中低端產品多
一直以來的一個共識是：建材家居行業準入門檻低，直接導致中低端產品多，產能過剩。一間百平方米左右的房間，三五人就可以開一間家具廠;隨便租個門面掛個裝飾公司的招牌，便可以開一間裝修公司。甚至門面都不需要，直接向廠家拿貨，再貼個商標出售，便號稱廠家直銷，而裝修游擊隊更是屢見不鮮。
報告指出，建材家居行業的產能過剩問題主要表現為：產品結構不合理，中低端產品較多，高檔產品較少，產品質量穩定性與發達國家相比有一定差距，低能耗、低排放、高附加值的產品還未成為主體。面對環境污染，行業必須調結構轉變經營方式。
的確，縱觀市場的家居產品，高端的不少，但價格高得驚人，消費者為省錢只好向中低端集中，令人眼花繚亂的是，中低端市場的產品魚龍混雜，質量參差不齊，價格體系也沒有標準，由此導致消費者對市場的信任度降低，使行業朝著惡性循環的方向發展。
實力企業轉型，發展大家居
進入門檻低，導致家居企業的數量龐大，與之對應的是企業質量不高，存活時間不長。報告指出，由于行業以中小企業為主，這使得大部分建材家居企業的存活時間并不長，行業每隔一段時間就會出現新面孔。其中存活時間低于5年的企業有19.6%，存活時間在10年以上的企業只有21.5%，58.9%的企業存活時間在5年到10年之間。面對低迷的市場和混亂的競爭秩序，部分實力較強的企業努力自我救贖，從單一建材制造銷售轉型大家居。以中山區域為例，大自然、生活家、皮阿諾、四海家具等家居企業，都在向大家居方向發展，以前大自然是中國地板控股公司，現在變成了大自然家居。早在兩年前，生活家董事長劉碩真就表示，大家居是一種創新的營銷模式，因此，生活家從單一的木地板拓展到衣柜、櫥柜等整體家居經營模式，并于去年在大信開設了生活家整體定制家居旗艦店。一直打造高端品牌的四海家具，也在兩三年前就開始了大家居戰略，從單一的家具生產銷售發展成家具、裝飾、軟裝等于一體的整體家居運營企業。
業內人士分析，在國家住宅產業化政策推動下，大家居是一個大趨勢。企業應該延伸產業鏈并盡可能多地占有產業鏈高端，從單純原材料供應商轉變成整體、系統解決方案提供商。
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